解答：多种营销方式为SEO所用
2009年04月16日 by 樂思蜀
与Zac认识很久了，这次厦门SMX大会才第一次见面。
SMX大会期间，Zac找朋友录制了一些访谈，昨天将访谈老乐的视频发布到SEO每天一贴。很多朋友看后在QQ/MSN上，或发邮件咨询，视频中樂思蜀所说的“多种营销方式为SEO所用”具体所指，在此统一解答一下。
个人认为，SEO不应局限于某个点或面，而是应该多维的思考和应用；也可以说，不要局限于“手法”，而是着眼于“渠道”。
在SEO优化的过程中，融合其他营销方式，相信很多SEO一直在用。
举个简单的例子，“病毒营销”算是一种独立的营销方式了，很多SEO教程中，或SEO人员操作过程中，都会讲到或用到制作、发布多个文档、软件、列表等等，这其实就是将“病毒营销”为SEO所用。
再比如说，“软文营销”相信很多SEO同样也在用，甚至部分SEO还是软文为核心，这也是其他营销方式为SEO所用。
既然这些方式，已经应用于SEO中，其他的很多营销方式，同样能找到与SEO的契合点。
比如：口碑营销，宣传推广的同时，留下链接，就在为SEO获取外链；新闻营销，虽然大部分情况下不能直接留下链接，但可以扩大网站的覆盖面、曝光率，也能提高网站名称、URL的二次搜索数量；社会化营销，留下外链或多元化网站来源；等等……
SEO，准确的来说是一个思考型的职位&职业，而不是技术型的“劳工”，看到或听到很多“SEO农民工”，感觉定位存在太大偏差。
笼统的说有些空洞，有时间的时候我会整理一下，尽量写点详细的SEO结合其他营销方式的文章。
记个阶段性的流水帐
2008年04月08日 by 樂思蜀
记个个人阶段性的流水帐，总结一下过去，展望一下未来 
之前，祝鹏同学老是骂我，数落我有多懒，现在，他都没我勤快了，我的SEO博客虽不如Zac的SEO每天一帖更新那么强，但也算常更新了。
最近发现，写博客容易上瘾，越写越想写了。奇怪的是之前怎么没发现这个问题，老是憋不出俩字来，说是忙，其实是自欺欺人，现在照样忙，却写的很勤快，看来还是自己的问题啊。
最近写了很多关于WordPress的内容，主要是想把博客程序用好，不说到研究程序的水平，起码该具备的功能具备，常用的操作熟练。
前后增加和完善了一些功能：用 Clean Archives Reloaded 插件，制作了一个文章归档，既等于有了一个Sitemap，又方便浏览；右侧的 WordPress Tag 调用也很漂亮了，不再像原来那样有些字大的恐怖影响视觉；独立的 Tag Cloud 页也方便组织文章了；还搞了个 WordPress表情符号，以后写文章的时候，适当插入一些表情，感觉挺不错的 
不知道为什么，星箭同学老说我的WordPress模板不好看，但我自我感觉良好。没事，自己感觉好就行，而且被我DIY的很不错，就不再换了。
做了这么些“基础性”工作，接下来该认真写写SEO方面的文章了。之前老写些理论和定律，现在准备来些实战性的心得技巧分享，比如我常用的博客、CMS程序源码的优化技巧，企业网站、电子商务网站的优化，等等实战性的技巧。
一直用 Google Reader，前两天看了一下，我博客在 Reader 的订阅数还不少，最近就有些心虚了，老是写一些与SEO无关的文章，这些已经在 Google Readmer 订阅我的博客 的朋友们可能有些厌烦了，毕竟大家想看的还是SEO相关的内容。
OK~就总结到这里吧
……
其实，这就是我接着写SEO的第一篇。
这篇文章中链接够多吗？但是，忽略链接或联系上下文，没有一个链接是多余的，或觉得别扭的。
站内的链接，既可以帮助读者查看相关内容，又有助于网站权重均衡发散。同时，这是对网站自身权重的有效利用。
为什么有这么多导出链接呢？因为这些导出链接与那段文字内容高度相关，并且都是这个主题有名气的站点，这种情况下不必吝啬，是一个双赢的好办法。
希望能为朋友们在网站内部链接、软文推广上有所帮助。
SEO之蓝海战略
2008年03月03日 by 樂思蜀
W. Chan Kim和Mauborgne从商业经济角度提出“蓝海战略”概念，最近樂思蜀拜读了这部作品，并将其应用于搜索引擎优化、搜索引擎营销领域，心得分享如下。蓝海战略的核心是通过差异化，开创血腥竞争所形成的“红海”以外的领域，蓝海。
应用于SEO、SEM中，可以理解为避开热门，利用差异化、个性化来达到最大营销效果。
差异化
“红海”是一个充满竞争的市场，也是一个有限的市场，而且会随着热度降低而逐渐收缩；而使用差异化开创的“蓝海”则有无限的发展空间，同时存在着潜在引爆点。
我们在网站定位、营销中，如果从热门着手，激烈的竞争会让我们进入一个瓶颈，很难在这片“红海”中脱颖而出。
而“红海”的市场是有限的，随着热门程度的降低，会逐渐收缩。
收缩后，原来的客户群（访问群）一般会分两个部分流失：
一是自然流失，关注度降低后，转向于其他目标；
二是个性化，保留对现有目标的关注，但不再跟随热门，而是寻找符合个性的新目标，即转为蓝海市场。
这时，通过差异化、个性化打造的蓝海市场，高度符合客户需求，定位准确，将会迅速的发展起来；而且这样的定位，专注度高，更专业，市场竞争力更强。
蓝海战略的定位中，最具攻击性的是以客户价值为指标，替代性、互补性的定位。
蓝海战略的提出是基于商业领域，较传统的模式而言，SEO与SEM还有不可替代的优势：
放弃以红海为入口，先开辟（占领）蓝海市场，过程中的积累（搜索引擎权重）将是转向红海的资本，其作用远远大于着手即以红海为目标所创造出来的价值。
SEO之竞争对手策略
2007年11月29日 by 樂思蜀
SEO中的关键词排名，其实质无非是超越竞争对手。经过一系列的分析后，如何将策略部署下去，成功超越竞争对手呢？樂思蜀就此谈下面四个策略。
一、师夷之长以制夷
研究较强的竞争对手——在搜索引擎搜索结果中有较好排名的网站。这些网站在搜索引擎中能有较好的排名，必有其长处，那么他们为什么能有好的排名，又是通过哪些途径做到的，就是我们研究的目标。当我们充分了解了竞争对手的手法和途径，可以在这基础上，加以改进、完善，并应用在自己的网站上。
这一策略主要针对竞争度不是太大的关键词，双方网站权重差别不是太大的情况下。
二、取己之长补其短
有时，我们的竞争对手可能很强，在搜索引擎中的权重轻易无法撼动，这就需要曲线进攻。
任何一个网站，都不可能做到完美的天衣无缝。认真研究，找出他们的缺点和不足之处，然后专做他们没有做足的地方。分散出击，坚持下去，随着网站的发展，会一部分一部分的超越竞争对手。
三、专攻鞭长莫及处
任何一个网站，都不可能垄断这一主题，总有很多没做到的地方。我们完全可以先从小处着手，把重点放在对手没有做到之处。做好一点，就为自己网站获得一份权重，积累到一定程度，再攻较热门的关键词或主题，就显得容易多了。
四、绝招：釜底抽薪
当你尝试了很多办法，发现仍然无法超越竞争对手（实力上的无法超越应该回避，这里指的是通过技术实现的超越）时，再考虑使用这一招。
一人可以兴邦，一人更可以兴站，也许你的竞争对手的操作者是一位真正的高人。如果你对你的选择充满信心，而且不超越誓不罢休。那么……出大价钱，把对手的操作者挖过来。
这一招比较狠，但不龌龊，商业社会，本身就随处都充满了竞争，聘用者和被聘者有双向选择的权利。
题外话：这引出了一个问题，目前已经通过SEO获益的企业、网站，SEOer们的价值已经显现，要注意留好自己的人才了。
